【網(wǎng)絡(luò)推廣案例】11年“老店”臨沂鑫匯勞保的勵(lì)志故事

【網(wǎng)絡(luò)推廣案例】11年“老店”臨沂鑫匯勞保的勵(lì)志故事，它是如何做到順勢而為的？

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)公司平均存活期是2-3年，上市公司7-8年。當(dāng)10年風(fēng)雨過去，還能在自身領(lǐng)域熠熠生輝的，就注定了它的不平凡！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場風(fēng)云變幻莫測。有人興起，就會有人衰落。互聯(lián)網(wǎng)于每一家企業(yè)而言，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。

2008年，臨沂鑫匯勞保有限公司，一家專業(yè)經(jīng)營電腦十針勞保手套，滌棉手套，本白手套，燈罩棉加密手套的生產(chǎn)廠家，在臨沂本土出世。到今天，已經(jīng)11年了。

在公司創(chuàng)立的前幾年，鑫匯勞保憑借自身對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格把控，“以客戶需求為導(dǎo)向，誠信為本”的服務(wù)理念，在行業(yè)內(nèi)擁有著一批企業(yè)的忠實(shí)客戶，與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這一切，似乎只要不變，就能如常進(jìn)行下去。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入化，科技、市場和客戶期望的變化令人應(yīng)接不暇。網(wǎng)絡(luò)，對傳統(tǒng)中小企業(yè)的沖擊越來越大，線上分去了大部分的客流，線下獲客岌岌可危。作為一家傳統(tǒng)的手套制品公司，鑫匯勞保同樣深陷其中。安于現(xiàn)狀，只會面臨更多的未知，而這未知里，一定包含著倒閉。

尋找新的突破口，是鑫匯勞保必須做出的抉擇。

千番考慮，萬般思量，在保留傳統(tǒng)營銷渠道的前提下，鑫匯勞保有限公司負(fù)責(zé)人莊女士決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷，開通線上獲客渠道，徹底打開網(wǎng)絡(luò)市場。

可是，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，沒有好渠道，貿(mào)貿(mào)然就往網(wǎng)絡(luò)營銷的道上跑，顯然是不可取的。

了解到很多網(wǎng)絡(luò)營銷托管公司，但結(jié)果都不盡如意。因?yàn)橐恢毕胝乙患覍I(yè)、靠譜的網(wǎng)絡(luò)營銷公司，在百度上搜索，莊女士偶然間發(fā)現(xiàn)南昌莫非G3云推廣網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)平臺。莊女士經(jīng)過多方考究，從平臺背景、公司官網(wǎng)到產(chǎn)品功能了解莫非傳媒的推廣實(shí)力，以及能給公司帶來的價(jià)值和優(yōu)勢，得出結(jié)論：試錯(cuò)的成本并不高，而錯(cuò)過的成本非常高。經(jīng)過一翻交流，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)很快就了解到鑫匯勞保的問題所在：品牌無知名度；線上無口碑；客戶咨詢轉(zhuǎn)化低。

在后期的運(yùn)營，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為其制定具有針對性且專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案，從方法、策略到落地，以結(jié)果印證實(shí)力，以成績回饋客戶。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一家企業(yè)能否長遠(yuǎn)立足，取決于它是否有足夠的“應(yīng)變能力”。如果企業(yè)一再沿用過去成功的經(jīng)驗(yàn)，以不變應(yīng)萬變，越堅(jiān)定，就越快走向倒閉。

最后小編想說，時(shí)勢造英雄，面對互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)突如其來的市場沖擊，11年“老店”臨沂鑫匯勞保的勵(lì)志故事更值得大家學(xué)習(xí)！